Anbefalinger m.v.

Siden de første danske anbefalinger om god selskabsledelse blev offentliggjort i 2001, er der sket en væsentlig udvikling inden for god selskabsledelse i selskaber optaget til handel på fondsbørsen.

Anbefalingerne er blevet opdateret fire gange:

  • I 2005, hvor EU-Kommissionens henstillinger om aflønning af ledelse og om ledelsesudvalg blev indføjet i de danske anbefalinger,
  • I 2008, hvor aktieselskabslovens regler om incitamentsaflønning gav anledning til skærpelse af anbefalingerne om ledelsens aflønning. Desuden udarbejdede komitéen en nærmere vejledning om variable aflønningselementer i forbindelse med de nye anbefalinger,
  • I 2008, hvor der blev indsat anbefalinger om mangfoldighed i ledelsesafsnittet.
  • Komitéen har i 2010 foretaget en revision af anbefalingerne i lyset af selskabsloven af 2009, ændrede regler i årsregnskabsloven og revisorloven samt henstillinger fra EU-Kommissionen, herunder om aflønning af medlemmer af ledelsen i børsnoterede selskaber.

Komitéens anbefalinger vurderes at være i overensstemmelse med OECD’s gældende corporate governance principper. Udviklingen i udenlandske anbefalinger for god selskabsledelse har indgået i komitéens overvejelser.

Anbefalingerne for god Selskabsledelse supplerer den selskabs- og børsretlige regulering, hvorfor disse regler er lagt til grund og forudsættes bekendt.

Anbefalingerne eller dele heraf kan også være til inspiration for ikke offentligt handlede selskaber. Det gælder eksempelvis statslige selskaber, andre virksomheder af særlig offentlig interesse og visse fondsejede virksomheder.

NASDAQ OMX Copenhagen A/S har besluttet at implementere 2010 Anbefalingerne i Regler for udstedere af aktier, jf. NASDAQ OMX’s brev af 31. maj 2010 til relevante direktioner og bestyrelser.

Incitamentsaflønning

Redegørelse

Skema til redegørelse vedrørende anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse.

Skemaet er tænkt som et hjælperedskab for de selskaber, der ønsker at redegøre for deres efterfølgelse af anbefalingerne i skemaform.